Milloin kysyä – ja milloin johtaa? Coaching-ote johtamisessa, päätöksenteossa ja vaikeissa tilanteissa
Tiistai 10.11.2026 klo 17.00–18.30 Zoomissa
Milloin hyvä kysymys auttaa toista ajattelemaan paremmin – ja milloin johtajan tehtävä on lopettaa kysyminen, ottaa vastuu ja näyttää suuntaa? Coaching-ote voi lisätä oivallusta, omistajuutta ja vastuunkantoa. Johtamisessa tulee kuitenkin vastaan tilanteita, joissa kysymysten sijaan tarvitaan selkeyttä, päätöksiä, puuttumista tai suunnan näyttämistä. Johtajan tehtävänä on tunnistaa, mitä juuri tämä tilanne ja konteksti häneltä edellyttävät.
Tässä 90 minuutin webinaarissa tarkastelemme coaching-otteen käyttöä osana käytännön johtamista. Pohdimme erityisesti tasapainoa kysymisen, kuuntelemisen ja oivalluttamisen sekä johtajan vastuun, harkinnan ja päätöksenteon välillä.
Webinaari kutsuu sinua pohtimaan:
- Milloin kysymys auttaa toista ajattelemaan paremmin?
- Milloin coaching-ote vahvistaa omistajuutta ja vastuunkantoa?
- Milloin kysymisen sijaan tarvitaan selkeä suunta, päätös tai puuttuminen?
- Milloin kysyminen voi alkaa hämärtää rooleja ja vastuuta?
- Miten oma rooli ja tilanteen konteksti vaikuttavat siihen, millainen lähestymistapa on
tarkoituksenmukainen? - Miten yhdistää coaching-ote ja selkeä johtajuus niin, että ne tukevat toisiaan?
Sessio yhdistää lyhyitä alustuksia, käytännön esimerkkejä, omaa reflektiota ja yhteistä keskustelua. Tarkoituksena ei ole löytää yhtä oikeaa johtamistapaa, vaan harjoitella tilanteiden tarkempaa lukemista ja tehdä tietoisempia valintoja siitä, milloin kysyä, milloin haastaa – ja milloin johtaa. Kysymykset ja osallistujien omat kokemukset ovat lämpimästi tervetulleita. Webinaarissa
on tilaa myös pysähtymiselle ja ajatusten vaihtamiselle muiden osallistujien kanssa.
Webinaari sopii coacheille, mentoreille, esihenkilöille, johtajille, HR-ammattilaisille, johtamisen kehittäjille, konsulteille sekä muille, jotka työskentelevät ihmisten, johtamisen ja organisaatioiden kehittämisen parissa.
Webinaari järjestetään suomeksi.
Esittelijä / fasilitaattori
Susanna Kalervo työskentelee johtamisen, organisaatioiden ja ihmisten kehittämisen rajapinnassa. Hänellä on vahva kokemus liiketoiminnan, johtamisen, HR:n, päätöksenteon ja governancen kysymyksistä.
Tällä hetkellä Susanna työskentelee HR Partnerina ja operatiivisen johtoryhmän jäsenenä Elis:lla. Lisäksi hän tekee advisory- ja coaching-työtä oman yrityksensä Leadiora Advisoryn kautta. Hän on suorittanut Systemic Business Coach® -opinnot Bomentiksella.